HACKATHON
L’HACKATHON, nella nostra personale declinazione, si configura come un metodo di ricerca empirico volto a innescare processi di cambiamento sociale e maturazione comunitaria. Questa metodologia sposta il focus dalla semplice risoluzione tecnica di un problema allo sviluppo dell’intraprendenza e della creatività attraverso un percorso di crescita interiore dei partecipanti. Il fine ultimo è la creazione di una cultura attiva che, muovendosi tra attivismo e problem solving, consenta di affrontare tematiche di interesse globale mettendo le conoscenze al servizio di problemi reali. Il traguardo non è la ricerca immediata della migliore soluzione, ma la sensibilizzazione su sfide comuni.
L’HACKATHON, nella nostra personale declinazione, si configura come un metodo di ricerca empirico volto a innescare processi di cambiamento sociale e maturazione comunitaria. Questa metodologia sposta il focus dalla semplice risoluzione tecnica di un problema allo sviluppo dell’intraprendenza e della creatività attraverso un percorso di crescita interiore dei partecipanti. Il fine ultimo è la creazione di una cultura attiva che, muovendosi tra attivismo e problem solving, consenta di affrontare tematiche di interesse globale mettendo le conoscenze al servizio di problemi reali. Il traguardo non è la ricerca immediata della migliore soluzione, ma la sensibilizzazione su sfide comuni.
Le Fasi Metodologiche
01.
Osservazione
Viene analizzato il problema dai team e, attraverso il dibattito e lo scambio di opinioni, ogni percezione individuale diventa parte di una criticità collettiva. Dall’unione tra il problema e un’idea embrionale di soluzione dello stesso nascono le Vision, ovvero le proiezioni astratte e sintetiche di uno stato futuro ideale che i team stessi si prefiggono di raggiungere, rappresentando la stella polare dei progetti.
02.
Azione
I team definiscono poi le Mission, ovvero le attività chiave per porre rimedio al problema. In ciò, viene anche minuziosamente confermata la sostenibilità dei progetti sotto molteplici profili: economico, temporale, tecnico, ambientale, culturale e giuridico. Questa fase prevede anche la prototipazione delle idee stesse, dandole fisicità per renderle convincenti e coerenti e favorire l’innovazione evitando plagi.
03.
Cogenerazione
Per concretizzare fino in fondo le Mission definite precedentemente, vengono individuati tutti i potenziali portatori di interesse verso le soluzioni del problema. I team ragionano sugli interlocutori chiave suddividendoli tra partner, ovvero enti disposti a collaborare fornendo capitali e/o competenze, e target, cioè i beneficiari diretti della proposta progettuale e/o clienti finali.
04.
Integrazione
Si determina il valore aggiunto della propria innovazione, definendo cosa rende il proprio progetto migliore e preferibile rispetto a quelli degli altri team. Inoltre, si stabilisce il tipo di organizzazione che i singoli team intendo avere e si delinea l’organigramma operativo necessario alla realizzazione pratica della propria soluzione.
Le Fasi Metodologiche
01.
Osservazione
Viene analizzato il problema dai team e, attraverso il dibattito e lo scambio di opinioni, ogni percezione individuale diventa parte di una criticità collettiva. Dall’unione tra il problema e un’idea embrionale di soluzione dello stesso nascono le Vision, ovvero le proiezioni astratte e sintetiche di uno stato futuro ideale che i team stessi si prefiggono di raggiungere, rappresentando la stella polare dei progetti.
02.
Azione
I team definiscono poi le Mission, ovvero le attività chiave per porre rimedio al problema. In ciò, viene anche minuziosamente confermata la sostenibilità dei progetti sotto molteplici profili: economico, temporale, tecnico, ambientale, culturale e giuridico. Questa fase prevede anche la prototipazione delle idee stesse, dandole fisicità per renderle convincenti e coerenti e favorire l’innovazione evitando plagi.
03.
Cogenerazione
Per concretizzare fino in fondo le Mission definite precedentemente, vengono individuati tutti i potenziali portatori di interesse verso le soluzioni del problema. I team ragionano sugli interlocutori chiave suddividendoli tra partner, ovvero enti disposti a collaborare fornendo capitali e/o competenze, e target, cioè i beneficiari diretti della proposta progettuale e/o clienti finali.
04.
Integrazione
Si determina il valore aggiunto della propria innovazione, definendo cosa rende il proprio progetto migliore e preferibile rispetto a quelli degli altri team. Inoltre, si stabilisce il tipo di organizzazione che i singoli team intendo avere e si delinea l’organigramma operativo necessario alla realizzazione pratica della propria soluzione.
Gli Obiettivi Educativi
L’HACKATHON pone al centro della sua proposta formativa lo sviluppo di un pensiero responsabile e orientato alla comunità. Ogni partecipante è chiamato a superare la logica del singolo contributo per abbracciare una visione sistemica: comprendere il contesto, identificare le interdipendenze tra le fasi della sfida e assumere un ruolo attivo nella costruzione della soluzione condivisa. La sfida non è solo generare un’idea innovativa, ma saperla radicare nella realtà, verificandone la sostenibilità sotto ogni profilo e rendendola concretamente realizzabile attraverso la collaborazione tra profili diversi.
Gli Obiettivi Educativi
L’HACKATHON pone al centro della sua proposta formativa lo sviluppo di un pensiero responsabile e orientato alla comunità. Ogni partecipante è chiamato a superare la logica del singolo contributo per abbracciare una visione sistemica: comprendere il contesto, identificare le interdipendenze tra le fasi della sfida e assumere un ruolo attivo nella costruzione della soluzione condivisa. La sfida non è solo generare un’idea innovativa, ma saperla radicare nella realtà, verificandone la sostenibilità sotto ogni profilo e rendendola concretamente realizzabile attraverso la collaborazione tra profili diversi.
Articoli Simili
MODEL
Metodologia basata sulla simulazione dei lavori e dei tavoli decisionali di vari organismi e istituzioni internazionali.
POLICYHACK
Una declinazione specialistica dell’hackathon sulla generazione di politiche pubbliche.
MODE
L'intersezione tra il problem solving dell'hackathon e la struttura rigorosa delle simulazioni diplomatiche.